組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング

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手塚利男のブログ

手塚利男のブログ

いつも悪い悪いと言われているとモチベーションも下がる

2009/12/04

今日、風土改革を支援しているお客様のところで、先日行った素材部門と加工部門との交流型オフサイトミーティングの振り返りを行いました。 素材部門はこれまで、常に品質問題で追及されてきた部門です。 そこの現場の人たちと加工現場の人たちとの交流ですから、当然、素材部門の現場の人たちは「また、品質が悪い」と文句を言われるのかと“身構えて”参加しました。 これまでは、いつも品質が悪い、悪いと言われてきた…続きを読む

「業界初」が生まれない訳は

2009/12/03

今日は開発部門の方とミーティングを行っていた時に「そういえば、この数年間、“業界初”っていうものが出ていないなあ」という話がありました。   私が以前勤めていた会社では、“業界初”が割と多く出ました。   ただ、商品として熟成させ販売していく力が少し弱かったせいか、あっという間に他社が更に商品化しされましたが・・・。   私がいた会社での“業界初”の中には、開発…続きを読む

人との出会いから始まる

2009/12/02

人との出会いは必然だという人もいますが、「この人と会わなかったらこういうことが出来なかったなあ」と思う事はたくさんありますよね。 たまたま、その人はその会社にいただけだったのかもしれませんが、その人と会ったことで大きな事が起きた、ということがあります。 私が今年の3月に「ギスギスした職場がなぜ変われないのか」(Nanaブックス)を出版することが出来ましたが、その出版も、Iさんとの出会いからでし…続きを読む

カテゴリ:ほっと一息

保身

2009/12/01

経営改革において、経営トップが口を開くたびに「改革」を促すような発言をくりかえします。 しかし、社員の動きはその通りにはなりません。 今日、風土改革支援を行っている会社の役員の方と改革活動促進に関する意見交換をしました。 その時に、部長クラス以上の改革活動が起きないのは“保身”があるのではないかという話が出ました。 久しぶりに“保身”という言葉に触れました。 一歩踏み出してくれたら改革が…続きを読む

仕事の成果を社内や経営側に直接聞いてもらえる喜び

2009/11/30

今日は大手の電機メーカーの開発部門が行っている技術開発のパネル展示会に参加させていただきました。   風土改革支援をしている部門ですから、多くの社員の方とは顔見知りですので、会場に行くなり「手塚さん、ちょっと聞いてください」とつかまってしまいました。   会場には各部門や役員の方の顔も見えます。   私も、議論の中で出てきた「話」が、この会場で詳しく聞く事ができ…続きを読む

組織風土の問題を特定してみると、やっぱり・・・

2009/11/29

先日、風土改革の支援をしている会社のある部門で、部門の風土の特徴(問題)について話し合いました。   その部門で見てきた言動からどういう風土的な特徴を持った組織なのかをまとめ部門のトップ層に説明しました。   いつも感じることですが、日本の企業に共通している“もの”があるからか、問題となって見えるのは他の企業とあまり特徴が出ないのです。   “ここが特徴です”と…続きを読む

はい! リハビリ終了です

2009/11/28

今日、横浜市スポーツ医科学センターの先生から「はい!リハビリ終了です」との言葉をいただきました。   一か月ぶりに診ていただきました。   スカッシュの試合で左太ももの裏側の筋肉の肉離れをしてから、リハビリを続けてきましたが、今日、終了です。   実際は、1週間前から通常の練習を行っていました。   今後は、太ももに負担がかかり過ぎないようにおしりの…続きを読む

今週は久しぶりに長い出張でした

2009/11/27

長い出張というのはちょっと大げさですが、今週の火曜日(11月24日)から出張し、先ほど帰宅しました。 松山に3日、名古屋知多半島に1日、というスケジュールでした。 松山空港から名古屋中部国際空港へはプロペラ機のボンバルディアで移動。 松山空港で飛行機に搭乗する時には辺りは暗くなっていました。 知多半田にあるホテルに着いたのは10時過ぎでした。 出張で一番気を使うのは仕事、ではなく体…続きを読む

カテゴリ:ほっと一息

「それならプレゼンする人が資料を作ってよ」と、部下は言っています。

2009/11/26

今日は、お客様のところで「仕事の質を考える」という研修の支援の一環で、「ムダを考える」というテーマで情報提供させていただいた。   その後、ワークショップで自分たちの職場でムダなことを「やめる」「減らす」「変える」というキーワードで業務改善について話し合っていただいた。   その中で、若い人たちから出た話が印象的でした。よく聞く話でもある。   上司が部下にプレ…続きを読む

事業仕分け会議、スーパーコンピューターやロケットの開発費について

2009/11/25

予算を削減することは技術者は日本の技術の発展や競争力が失われると言う。   そうかもしれません。しかし、見積もりの精度はどうなのか?   技術者の思い、疑いませんが、参加している企業側は自分たちの予算を使うつもりでやっているか?国の予算という他人の財布で予算を考えていないか?   お金の使い方のコスト意識がどうなのか?   コスト感覚はどうなのか? …続きを読む

カテゴリ:ほっと一息

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