ミッション

2012/08/10

風土改革支援の一貫で、ある技術部門のミッションを数カ月議論してきた。

部のミッション、課のミッションと議論してきたが、

今日、これなら共有できるというミッションが見いだせた。

そのミッションとは、

「世界一安くて良い○○をつくろう」

なぜ、このミッションになったか、

これまでいろいろ考えてきたが、まず、文章が長すぎて覚えにくい。

言葉遊びになっている。

もっとシンプルで覚えやすいものが良い。

良いミッションだなあと思うミッションはシンプルだ。

例えば、

コーヒーショップの「一杯のコーヒーで癒しと活力を提供する」

ある総合病院の「患者の安心」

ＴＤＬの「全てのゲストにハピネスを提供する」

ダラダラと長いのは熟慮されていないからだ。

自分たちのミッションはシンプルなのが良い。

実は、十数年前から合言葉として使ってきた、

「世界一安くて良い○○をつくろう」がフィットするという話になった。

時代も変わり、市場も変わってきたので、見直しをしてきた。

しかし、原点に戻った。

この数カ月、ミッションの必要性など、議論してきたことは無意味ではなかった。

あらためて、先輩たちが拠り所としてきた、旧ミッションの深さを知ることができた。

私のミッション：「出会いから秘めた変革の思いに火をともす」

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」（通信教育）

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング