部下の成長を考えているか？

2012/02/21

今夜の体重年齢は50歳。

先日も、「体重年齢が50歳だ」と喜んでいたら、

妻から「あの体重計、あてにならないよ」と言われてしまいました。

だから、今夜は黙っていることにしました。

話は変わりますが、

ある会社のマネジメント研修で、ＥＳ調査結果から上司の課題・具体策を考えるということを幾度となく支援してきました。

グループで話し合ってもらうのですが、時間の関係もあって小手先の改善策しか出てきません。

本質的な問題まで掘り下げられないのです。

何か、薄っぺらな対策案しか出てこない。

議論の導き方にも問題があるのか？

そしたら、先日、一緒に支援しているＦさんが、「そもそも部下の成長をどのくらい真剣に考えているのか？」という問題提起をされていました。

部下の成長を考える

部下の成長の分だけチームが成長する、成果が向上する、

私もいつの間にか忘れていました。

相手の成長を考えているか？

手塚利男

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」（通信教育）

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング