ミッション経営研修

2012/01/26

昨日からのミッション経営浸透研修が終わりました。

会場は都内、芝パークホテルでした。

夕方、ビルの谷間に東京タワーを見ることができました。

この会社では、これまで方針展開式のやり方ではなく、市場の激変に柔軟に対応していくために、ミッション経営に大きく舵を切りました。

最初は一部の本社部門を対象に数年前から試行、

その結果から全社に展開することになりました

部門から部、部から課、課から係、とそれぞれのミッションを創造し、そのミッションに合わせて新たに取組む課題を考える

しかも、そのミッションや課題について、他部門、関連部門から暖かい意見や厳しい意見をもらう

その意見を基に更に考える、

その場はオフサイトミーティングスタイル

なかなか面白い実践的な研修です

この会社、研修の始まり方もユニークです

いつも予定時間より早く始まる

例えば、8時30分開始予定であれば、

「皆さん、集まったようですから始めます」

と言って、8時20分過ぎから始めてしまいます

いつも、社長は予定時間より早く来てスタンバイしていますので、

社員も早く集まる、

私たちも開始時間ギリギリに行くと、遅刻になってしまう。

このミッション経営研修、

「手塚さん、このプログラムを他のお客さんにも使っていただいても良いですよ」

とおっしゃっていただいていますが、

経営トップが社員を信頼し、腹を固めていただかないと他のお客様には使えないと思っています。

なぜなら、一時、混乱するから・・・。

ただ、そう言っていただけるのは嬉しい。

『出会いから変革の想いに火を灯す』手塚利男

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」株式会社アイ・イーシーの通信教育

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング