新鮮な視点に学ぶことが多い

2011/06/27

6月8日のＨビジネススクールでスクール受講生の皆さんに主タイトル「社員主役の組織文化変革」、サブタイトル「否定・破壊、あるべき組織文化の模索、新しい文化の定着までの歩み」で講演をしました。

1990年代のＩ自動車の風土改革を事例に、インターナル・マーケティングを基礎枠組みとしながら、組織文化の創造、脱構築、再構築について学ぶ場でした。

事前課題として、講演の資料と著書「ギスギスした職場はなぜ変われないのか」を読んでいただき、Ｉ社の組織文化変革のプログラムで何が足りないのか？また自分だったらどういうプログラムを考えるか？を考えていただき、レポートを提出していただきました。

提出していただいたレポートを基に、講演後に意見交換をする予定でしたができませんでした。

その代りに、提出していただいたレポートに対してコメントすることにしました。

1人ひとりのレポートを読ませていただきました。

それぞれ違う視点で、私には考えもつかない視点で指摘と提案をしていただきました。

今日、全員のレポートにコメントを添えて返却させていただきました。

ビジネススクールで講演させていただくのは初めての経験でしたが、多くのことを学ばせていただきました。

●手塚利男のつぶやき

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●ＤＶＤのご案内

手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』がＤＶＤになりました。

≪サンプル動画あり≫

●「活気あるチームのつくり方」株式会社アイ・イーシーの通信教育

カテゴリ：組織変革

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング