オフサイトミーティングの場を外部の我々が支援する形として色々なものがあります。

 

場づくり支援からコーディネート支援、議論のまとめまでやる場合もありますが、今回、私がやっているように、お客様側の社員が主体的に場づくりやコーディネートをしている現場に立ち会わせていただき、活動の自立化を狙いに助言を主に行うやり方もあります。

 

時々外部の視点で意見を言いますが、主に、コーディネーターが機能しているか、改革の思いを持って議論を進めているか、見せていただきます。

 

時々、勇気づけも行います。

 

社員の方が行う場づくりはぎこちなさがあったり、スムーズに進まないこともありますが、一番良いのは自分たちの意思で決めて、自分たちで進めていく、まとめも自分たちの言葉で・・・。

 

このように、本当に必要な時だけ助言させていただければ、自立化も進みますし、支援料金も抑えることもできます。

 

今回は15チームのオフサイトミーティングの現場に立ち会う予定です。

 

 

●手塚利男のつぶやき

http://twitter.com/tezukatoshio

 

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

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手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』がＤＶＤになりました。

≪サンプル動画あり≫

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●「活気あるチームの作り方」株式会社アイ・イーシーの通信教育2010年新コース

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