昨年の3月に「ギスギスした職場がなぜ変わらないのか（手塚利男・Ｎａｎａブックス）」を出版しました。

 

その時に、ある方に献本をさせていただきました。

 

その方は、工場革新のコンサルティングをされています。

 

献本させていただいた時に、「君、良くやったね。なかなか良い本じゃないか」と言われるのを一方的に期待していました。

 

そういう事を期待するのは変な話ですが・・・。

 

ところが、褒められるという淡い期待も、吹っ飛ぶような厳しいメールが飛んでしまいました。

 

組織風土改革というテーマに対しては、その方も強い思いがあるようですが、私の「ギスギスした職場はなぜ変わらないのか」からは期待したモノが得られなかったようです。

 

ちょっと厳しい内容のメールでしたのでがっかりし、さっと読んで、さっとお礼のメールを返しました。

 

まだまだ未熟な私です。

 

それから、約半年が経ってその方と別件でお会いしました。

 

工場の改善とトップマネジメントの役割、改善と組織風土の関係などその方の思いや意見を伺いました。

 

その方の熱い思いのベースに、「強きをくじき、弱きを助ける」があり、正義の味方月光仮面みたいな人です。

 

人の気持ちをとてもよく考える人なのです。

 

熱い思いをたくさん聞かせていただきました。

 

家に帰ってきてから、先の厳しいメールをもう一度読んでみました。

 

そしたら、メールの内容がストンと納得できたのです。

 

あらためて読み返してみるととても温かい内容のメールでした。