きょうは、風土改革支援先の風土改革のシナリオについて事務局とミーティングを行いました。

 

企業を取り巻く環境はとても厳しく、狭い領域での企業間競争はますます激化しています。

 

市場の情況が刻々と変わり、そこに直接向き合う営業部門の組織変革も待ったなしに行われます。

 

しかし、市場が激変し、そこに向かう営業も厳しさを示していますが、そこから離れている部門の動きが遅いと経営側は感じています。

 

その経営側の感じていることを、「社員の意識・行動の改革」につなげていくにはどうするかが今日のテーマでした。

 

情況が刻々と厳しくなり、社員にとっても厳しい施策を打たなければならない時に「社員の意識・行動の改革」を受け入れられるのか、そういう気持ちの余裕があるのか、そんなことを議論しました。

 

 

（記：株式会社プロフェス　手塚利男）