上司が「できない」と言うと「できるようにするのが管理者としての君の役割だろ」と言われる。

「君の役割だろ」と言った上司には「一緒に考えようじゃないか」という姿勢は見えない。

なぜ「できない」のかという本質的な問題が顕在化されないまま、「できるようにするのが管理者としての君の役割だろ」と言われた上司はただ黙ってしまう。

そして期末になって「がんばりましたができませんでした」と説明する。

すると、さらにその上の上司も「がんばりましたができませんでした」ということに対して、「がんばったんだから仕方がないか」と認める。

毎年、このやり取りを繰り返し、“やらせたつもり”と“やったふり”がまかり通る企業風土ができあがる。

こういう企業風土をなんとか変えたいと思います。