互いに益々不信感を強くしプロジェクトが上手く進まない理由

2012/06/01

人に対する思い込みが強い人が多く集まった職場があります。

偶然だと思いますが、

しかし、そういう職場に限って、直接会って話し合うよりメールに頼る傾向が強い。

そういう職場に限って、仕事の仕方にオレ流が多い。

互いに益々不信感を強くしプロジェクトが上手く進まない。

この職場での変革活動支援者の役割が重要です。

決して、メンバーの間に入って仲介などしないこと。

個別に意見を聞いて他のメンバーに流しても伝わらない。

勝手に解釈するから。

互いに勝手に解釈して動いたり、計画通りにいかないと互いに不信感を強く持つ。

元々、他人に対して思い込みの強い人たちだから・・。

この時の変革活動支援者がやることは、

仲介などしない、意見があれば直接言い合える場をつくる、

私のミッション：「出会いから秘めた変革の思いに火をともす」

●手塚利男の『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）

●「活気あるチームのつくり方」（通信教育）

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング