怒られるのは１度で良い？

2011/05/16

これならできるという改善計画を示せば「そんなに時間がかかるのか！」「もっと早くできないのか！」「ヤル気があるのか！」と叱られる。

その時、「この計画でなければできません」と反論すれば再び「ヤル気があるのか！」と叱られる。

これで、２回叱られたことになる。

そして、圧力に負けて納得してもらえる改善計画に修正する。

しかし、途中で状況が変わって計画通りにはできず、「なぜ、出来なかったのか」と叱られる。

この状況を予測している人は、無理だと思う計画でも納得してもらえる計画を作る。

案の定、計画は承認される。

しかし、元々無理なできない計画なので計画通りにはいかない。

最後は「頑張りましたができませんでした」と言い訳する。

“頑張った”と言う言葉に弱い私たちは許してしまう。

これが叱られたとしても１回で済む、サラリーマンの知恵。

しかし、この知恵も、今回の原発事故の復旧計画に悪用されると危険。

嘘の、出来ない計画を立てさせないようなリーダーシップが必要。

周囲の目も、嘘を言わざるを得ない状況を作ってはならない。

手塚利男

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カテゴリ：組織変革

組織力強化、組織風土改革、マネジメント変革、ギスギスした職場、人と人との関係、コミュニケーション、オフサイトミーティング