今日、嬉しいメールがきました。

「ナンバーワンになるための取り組みテーマが決まりました」というメールです。

風土改革支援をさせていただいている企業のある工場で、「グループ内でナンバーワンの工場にならないと、自分たちの明日がない」ということで改善に取組もうとしています。

従来の取り組みは、改善テーマに対して一部の担当者が取り組んできましたが、他部署の知恵や支援を得らないとか、前後工程と一緒に考えることはありませんでした。

そういうことで、カベにあたったときにはそれ以上の改善はできませんでした。

今回の取組むテーマは長年かかっても解決できなかった内容ばかりですから、他部署や周囲の知恵が借りられるようにチーム作りを行って取組むことが特徴です。

そのチーム運営も、立場に関係なく知恵が出し合えるようにチームづくりをすることがポイントです。

チームメンバーには現場もスタッフも、他部署の人たちも入ります。

私の役割は、チームの活力をあげ、立場に関係なく知恵を出し合えることができるように支援をすることです。

これからの取り組みが楽しみです。